會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
3月16日，東潤(rùn)集團(tuán)在總部組織召開企業(yè)文化宣講培訓(xùn)和2019年秋季招生工作啟動(dòng)大會(huì)暨集團(tuán)化管理推進(jìn)專題研討會(huì)。
集團(tuán)董事長(zhǎng)李興臣、總裁何永濟(jì)、副總裁張敏源出席會(huì)議，與集團(tuán)各管理中心副總監(jiān)、各二級(jí)單位執(zhí)行董事、正副校長(zhǎng)及中層管理干部等50人匯聚一堂，就全面啟動(dòng)2019年集團(tuán)培訓(xùn)工作和秋季招生工作作了部署安排，并對(duì)推行集團(tuán)化管理以來取得的工作成效和存在問題進(jìn)行了總結(jié)探討，對(duì)如何進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)化管理工作提出了意見和建議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
本次會(huì)議共設(shè)三項(xiàng)議程，分別是東潤(rùn)集團(tuán)培訓(xùn)工作啟動(dòng)暨企業(yè)文化精神宣講、東潤(rùn)集團(tuán)2019年秋季招生工作總體目標(biāo)方針和指導(dǎo)要求、東潤(rùn)集團(tuán)如何更好更深入開展集團(tuán)化管理的專題研討。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，集團(tuán)行政管理中心培訓(xùn)部講師王劍昕首先就如何開展培訓(xùn)工作進(jìn)行了發(fā)言。
他介紹道，2019年集團(tuán)培訓(xùn)工作將圍繞全面加強(qiáng)技能培訓(xùn)為核心，以深挖內(nèi)部資源、完善培訓(xùn)軟硬件設(shè)施、創(chuàng)新培訓(xùn)模式為首要任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)和滿足廣大員工對(duì)培訓(xùn)工作的迫切需求，為推進(jìn)集團(tuán)向前發(fā)展提供人才保障和智力支持。
集團(tuán)行政管理中心培訓(xùn)部講師王劍昕在會(huì)上發(fā)言
開年以來，培訓(xùn)部按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，為推進(jìn)培訓(xùn)工作的順利開展做了大量的調(diào)研準(zhǔn)備，在接下來的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作中，一要進(jìn)一步提高全員思想認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)員工以自薦或引薦方式，積極主動(dòng)參與培訓(xùn)活動(dòng)，從培養(yǎng)以集團(tuán)中高層干部為中心的內(nèi)訓(xùn)隊(duì)伍，鍛造精英講師、輸出精品課程等方面著手，優(yōu)先在內(nèi)部實(shí)施自主學(xué)習(xí)培訓(xùn)的組織和推動(dòng)工作;二要做好組織管理工作，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，搭建好培訓(xùn)管理和服務(wù)平臺(tái)，建立完善的制度體系，營(yíng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境和氛圍;三要適時(shí)創(chuàng)新思維，持續(xù)探索符合集團(tuán)實(shí)際的培訓(xùn)項(xiàng)目和方式，在穩(wěn)步開展培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，拓寬其廣度和深度。
東潤(rùn)集團(tuán)總裁何永濟(jì)在會(huì)上作企業(yè)文化精神宣講培訓(xùn)
隨后，培訓(xùn)部特別邀請(qǐng)集團(tuán)何永濟(jì)總裁對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理干部進(jìn)行了東潤(rùn)集團(tuán)企業(yè)文化精神的宣講培訓(xùn)，為啟動(dòng)2019年集團(tuán)培訓(xùn)工作拉開序幕，唱響序曲。
何總裁在宣講中回顧了集團(tuán)十余年來的發(fā)展史，在公司由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展過程中，孕育出了獨(dú)具特色的東潤(rùn)文化，他從企業(yè)文化形象釋義、基本內(nèi)涵、功能作用等方面，生動(dòng)剖析了企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。
企業(yè)文化精神宣講培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
他指出，集團(tuán)當(dāng)前正值轉(zhuǎn)型發(fā)展之際，員工思想觀念和企業(yè)內(nèi)部管理都面臨著深刻變革，迫切需要文化引領(lǐng)。為此，他表達(dá)了建設(shè)企業(yè)文化管理的堅(jiān)定決心和信心，并要求集團(tuán)管理中心及各二級(jí)單位組織基層員工開展企業(yè)文化宣貫活動(dòng)，深入落實(shí)和推動(dòng)?xùn)|潤(rùn)文化落地，使集團(tuán)上下真正形成共同的理想、信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范，將企業(yè)文化注入滲透到集團(tuán)的各項(xiàng)工作中去，推進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，需要每一個(gè)東潤(rùn)人主動(dòng)參與，自覺踐行企業(yè)核心價(jià)值觀、弘揚(yáng)企業(yè)精神、勇?lián)髽I(yè)使命，他期望全體人員都能夠堅(jiān)守文化自信,齊心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)美好愿景奮勇前行。
東潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)李興臣分析招生形勢(shì)
會(huì)上，集團(tuán)李興臣董事長(zhǎng)對(duì)2019年的秋季招生形勢(shì)作了客觀分析，要求各單位干部職工要明確招生工作的重要性，樹立緊迫感,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。何永濟(jì)總裁安排部署招生工作，對(duì)具體措施細(xì)則進(jìn)行了詳細(xì)解讀，2019年集團(tuán)秋季招生工作正式啟動(dòng)。
東潤(rùn)集團(tuán)副總裁張敏源分析集團(tuán)化管理推行工作情況
最后，會(huì)議進(jìn)入集團(tuán)化管理推進(jìn)工作研討環(huán)節(jié)。集團(tuán)張敏源副總裁總結(jié)分析了集團(tuán)化管理推行以來的工作成效和存在問題。
東潤(rùn)集團(tuán)副總裁張敏源
他指出，隨著集團(tuán)化管理模式的持續(xù)推進(jìn)，當(dāng)前集團(tuán)管控有了明顯改變。如何在集團(tuán)與二級(jí)單位間建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制;如何搭建協(xié)作平臺(tái)與通道;如何完善集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)、干部選撥和晉升方式;如何更穩(wěn)步、更全面和更深入的推進(jìn)集團(tuán)化管理等，已成為東潤(rùn)面臨的重要議題。他希望通過本次會(huì)議,促使各管理干部對(duì)這些問題進(jìn)行認(rèn)真思考,群策群力找到進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)化管理工作的方式方法。
集團(tuán)各二級(jí)單位管理干部針對(duì)集團(tuán)化管理推行工作發(fā)表意見和建議
會(huì)上，各二級(jí)單位管理干部相繼發(fā)言，各抒己見，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。李興臣董事長(zhǎng)、何永濟(jì)總裁在聽取各方面意見后，分別作了總結(jié)發(fā)言。
集團(tuán)各二級(jí)單位管理干部針對(duì)集團(tuán)化管理推行工作發(fā)表意見和建議
何永濟(jì)總裁表示，本次研討會(huì)為集團(tuán)公司與各二級(jí)單位搭建溝通橋梁，增進(jìn)互相了解，對(duì)于提升集團(tuán)化管理水平起到積極的促進(jìn)作用。
東潤(rùn)集團(tuán)總裁何永濟(jì)在會(huì)上作總結(jié)發(fā)言
目前集團(tuán)化管理模式定位明確，但在執(zhí)行過程中確實(shí)還存在一些問題，這是集團(tuán)發(fā)展的趨勢(shì)使然。各管理中心及各二級(jí)單位要辯證看待問題，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，理清思路，落實(shí)各項(xiàng)體制機(jī)制，做精做細(xì)每項(xiàng)具體工作，增強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，形成共識(shí),合力推動(dòng)集團(tuán)化管理工作不斷邁向更高水平。
他要求在張敏源副總裁的牽頭主導(dǎo)下，集團(tuán)行政管理中心對(duì)本次會(huì)議提出的意見和建議進(jìn)行總結(jié)梳理，落實(shí)責(zé)任主體，并形成具有高度可操作性的制度文件執(zhí)行落地，為集團(tuán)化管理工作的后續(xù)開展提供保障。
東潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)李興臣作總結(jié)發(fā)言
李興臣董事長(zhǎng)首先肯定了集團(tuán)公司在集團(tuán)化管理工作方面取得的成效。他認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，就會(huì)面臨著改革轉(zhuǎn)型，集團(tuán)化管理是公司與現(xiàn)代化接軌的發(fā)展新機(jī)制，是關(guān)系集團(tuán)化企業(yè)生死存亡和持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。
他表示，東潤(rùn)將始終堅(jiān)持推進(jìn)集團(tuán)化管理模式不動(dòng)搖， 集團(tuán)管控是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各級(jí)管理干部要高度重視，切實(shí)找準(zhǔn)定位，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，奔著問題抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、促發(fā)展，全力配合支持推進(jìn)集團(tuán)化管理工作，為助力集團(tuán)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)貢獻(xiàn)智慧力量。
