滿懷重托 不辱使命
踏上新征程 再創(chuàng)新輝煌
——東潤集團(tuán)2018年度工作總結(jié)大會(huì)暨2019年工作目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式
2018年12月29日，東潤集團(tuán)2018年度工作總結(jié)大會(huì)暨2019年工作目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式在集團(tuán)二樓會(huì)議室隆重召開，標(biāo)志著集團(tuán)公司2019年全員績效考核工作正式啟動(dòng)。
會(huì)議現(xiàn)場
集團(tuán)董事長李興臣、總裁何永濟(jì)出席會(huì)議并作重要講話，副總裁張敏源主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，各二級單位執(zhí)行董事、下屬學(xué)校正副校長、各職能中心正副總監(jiān)及主管以上人員共30余人參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場
會(huì)上，云南省電子信息高級技工學(xué)校滇池校區(qū)校長余開順、常務(wù)副校長李紅、昆明市晉寧區(qū)安全管理學(xué)校常務(wù)副校長袁強(qiáng)、昆明市盤龍區(qū)東潤培訓(xùn)學(xué)校校長韓有、云南翰德人力資源管理服務(wù)有限公司總經(jīng)理王建偉、云南三鑫職業(yè)技術(shù)學(xué)院文硯校區(qū)執(zhí)行董事張玉貴、曲靖二中麒麟實(shí)驗(yàn)學(xué)校執(zhí)行董事馮小剛、集團(tuán)經(jīng)營管理中心總監(jiān)錢霄翔、副總監(jiān)陳迎華、財(cái)務(wù)管理中心常務(wù)副總監(jiān)劉烜妤、集團(tuán)董事會(huì)秘書兼財(cái)務(wù)管理中心副總監(jiān)張永凌、行政管理中心副總監(jiān)王正理、紀(jì)檢監(jiān)察中心總監(jiān)陳玉華、集團(tuán)副總裁張敏源分別圍繞2018年的重點(diǎn)工作作了匯報(bào)，并依次與集團(tuán)總裁何永濟(jì)簽訂了2019年目標(biāo)責(zé)任書。
電子學(xué)校校長余開順(上左)、安全學(xué)校常務(wù)副校長袁強(qiáng)(下左)與何永濟(jì)總裁簽訂2019年目標(biāo)責(zé)任書
總裁何永濟(jì)作重要講話
聽取大家發(fā)言后，何永濟(jì)總裁發(fā)表講話，對集團(tuán)2018年度的目標(biāo)責(zé)任考核工作進(jìn)行了分析，對集團(tuán)2019年轉(zhuǎn)型發(fā)展和經(jīng)營管理工作進(jìn)行了部署。
集團(tuán)總裁何永濟(jì)在會(huì)上作重要講話
他指出，過去一年，集團(tuán)公司在李興臣董事長的有力領(lǐng)導(dǎo)下，全體廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，以集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，有力地推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作取得了以下的階段性成果：
一、業(yè)務(wù)拓展取得新突破
實(shí)現(xiàn)了量的提升和質(zhì)的飛躍
2018年，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，以李興臣董事長為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確把握國家鼓勵(lì)社會(huì)力量興辦教育、支持民辦職業(yè)教育發(fā)展的各項(xiàng)政策措施，搶抓機(jī)遇，尋求各上級部門單位和社會(huì)各界的理解支持，全力搶抓業(yè)務(wù)，市場拓展取得新突破。
東潤學(xué)校校長韓有(左)與何永濟(jì)總裁簽訂2019年目標(biāo)責(zé)任書
成功收購云南省晉寧安全管理學(xué)校，對其進(jìn)行控股經(jīng)營辦學(xué)，參股投資的曲靖二中麒麟實(shí)驗(yàn)學(xué)校揭牌成立，東潤業(yè)務(wù)板塊成功延伸至高中領(lǐng)域，云南三鑫職業(yè)技術(shù)學(xué)院文硯校區(qū)擴(kuò)建，與云南城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院建立了良好的合作關(guān)系，新增了三家子單位，公司戰(zhàn)略布局進(jìn)一步擴(kuò)大，這一系列舉措使集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了量的提升和質(zhì)的飛躍。
翰德公司總經(jīng)理王建偉(左)與何永濟(jì)總裁簽訂2019年目標(biāo)責(zé)任書
二、以推進(jìn)集團(tuán)化規(guī)劃管理為契機(jī)
創(chuàng)新改革公司管理體制
集團(tuán)化管理模式的正式推行吹響了公司管理體制改革的沖鋒號(hào)，其順利實(shí)施對推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級起到重要作用。
集團(tuán)經(jīng)營管理中心總監(jiān)錢霄翔(左)與何永濟(jì)總裁簽訂2019年目標(biāo)責(zé)任書
隨著集團(tuán)化管理的推進(jìn)，公司首屆股東大會(huì)的召開，審議通過相關(guān)議案章程，選舉確定董事會(huì)、監(jiān)事人員，為企業(yè)建立了基礎(chǔ)的流程制度體系,實(shí)現(xiàn)了管理體系從無到有的搭建。
集團(tuán)經(jīng)營管理中心副總監(jiān)陳迎華(左)與何永濟(jì)總裁簽訂2019年目標(biāo)責(zé)任書
三、下屬學(xué)校發(fā)展態(tài)勢良好
綜合實(shí)力穩(wěn)步提升
2018年，集團(tuán)下屬學(xué)校圍繞年度重點(diǎn)工作，通過全體教職工的奮發(fā)努力，云南省電子信息高級技工學(xué)校滇池校區(qū)運(yùn)作良好，得到了省人社廳領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，昆明市晉寧區(qū)安全管理學(xué)校在省、市級舉辦的職業(yè)技能、運(yùn)動(dòng)比賽中屢獲佳績，各項(xiàng)教育教學(xué)工作發(fā)展態(tài)勢良好，綜合實(shí)力穩(wěn)步提升，社會(huì)影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心常務(wù)副總監(jiān)劉烜妤(左)與何永濟(jì)總裁簽訂2019年目標(biāo)責(zé)任書
四、首次推行目標(biāo)責(zé)任制
考核工作成效顯著
2018年集團(tuán)公司首次推行全員目標(biāo)責(zé)任制考核，通過統(tǒng)籌經(jīng)營指標(biāo)、健全考核體系、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，充分調(diào)動(dòng)公司全員的工作積極性。各二級單位、各職能中心均嚴(yán)格按照集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，狠抓落實(shí)，主要任務(wù)指標(biāo)完成率較好，考核工作成效顯著。
集團(tuán)董事會(huì)秘書兼財(cái)務(wù)管理中心副總監(jiān)張永凌(左)與何永濟(jì)總裁簽訂2019年目標(biāo)責(zé)任書
何總強(qiáng)調(diào)，2019年是集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，是公司的內(nèi)涵建設(shè)年、質(zhì)量提升年和經(jīng)營突破年。
與會(huì)人員認(rèn)真聽取何永濟(jì)總裁在會(huì)上作的重要講話
新的一年，集團(tuán)上下要緊緊圍繞“加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，降低管理成本，促進(jìn)經(jīng)營利潤”的指導(dǎo)思想，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力、以重點(diǎn)突破為抓手，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力、共同努力，全力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一、主抓質(zhì)量和利潤
明確用經(jīng)營帶動(dòng)管理的思路
面對集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，2019年集團(tuán)上下的重點(diǎn)和中心工作將聚焦在提升質(zhì)量和促進(jìn)利潤兩方面，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，進(jìn)一步明確用經(jīng)營帶動(dòng)管理的思路，加快進(jìn)度，做好保障，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作保質(zhì)保量按時(shí)完成。
集團(tuán)行政管理中心副總監(jiān)王正理(左)與何永濟(jì)總裁簽訂2019年目標(biāo)責(zé)任書
二、堅(jiān)定戰(zhàn)略發(fā)展方向
推動(dòng)各項(xiàng)工作布局落實(shí)見效
始終堅(jiān)定建立一流高職中專院校、辦優(yōu)質(zhì)高中、大學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。通過突出重點(diǎn)，深化體制機(jī)制改革，找準(zhǔn)難點(diǎn)，直面制約公司發(fā)展的各種因素，積極探索突破發(fā)展瓶頸的方法，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)的辦學(xué)活力與發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)各項(xiàng)工作布局落實(shí)見效。
集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察中心總監(jiān)陳玉華(左)與何永濟(jì)總裁簽訂2019年目標(biāo)責(zé)任書
三、抓好六大核心工作
以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全局發(fā)展
一是全力拓展新項(xiàng)目，進(jìn)一步全力以赴突破新項(xiàng)目，在項(xiàng)目拓展上下功夫;二是加強(qiáng)集團(tuán)公司和各二級單位的隊(duì)伍建設(shè)，健全薪酬考核體系，建立、完善晉升激勵(lì)和人才留用機(jī)制;三是抓好經(jīng)營創(chuàng)收工作，緊扣主營業(yè)務(wù)始終以創(chuàng)利為第一要?jiǎng)?wù)，促進(jìn)公司效益增長;四是堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展建設(shè)，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化質(zhì)量管理;五是扎實(shí)推進(jìn)制度建設(shè)，著力構(gòu)建以流程規(guī)范化的管理機(jī)制，狠抓制度落實(shí)，不斷提升制度執(zhí)行力;六是持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理，著力集團(tuán)化管理質(zhì)量提升，多措并舉強(qiáng)化推行工作。
集團(tuán)副總裁張敏源(左)與何永濟(jì)總裁簽訂2019年目標(biāo)責(zé)任書
四、強(qiáng)化目標(biāo)管理
用好目標(biāo)考核這個(gè)“指揮棒”
充分發(fā)揮目標(biāo)考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用，用好目標(biāo)考核這個(gè)“指揮棒”。2019年集團(tuán)總結(jié)2018年的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展情況，調(diào)整了各二級單位的考核指標(biāo)及分值，與各二級單位、各職能中心簽署目標(biāo)責(zé)任書，就是希望充分發(fā)揮各單位、各中心自主管理的主動(dòng)性和積極性,希望大家能夠根據(jù)實(shí)際，找準(zhǔn)各自發(fā)展的主攻方向，對照集團(tuán)中心工作做好分解，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
特別環(huán)節(jié)：電子學(xué)校常務(wù)副校長李紅(左)與校長余開順簽訂2019年目標(biāo)責(zé)任書
各二級單位、各職能中心要注重考核的延伸內(nèi)涵，既要看考核任務(wù)的數(shù)量完成情況，更要重視目標(biāo)完成的質(zhì)量和效果，真正使指標(biāo)任務(wù)引領(lǐng)各項(xiàng)工作開展。
副總裁張敏源提出要求
隨后，張敏源副總裁圍繞何永濟(jì)總裁的講話針對明年工作提出了要求。要求各單位、各職能中心認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的決策部署，將會(huì)議精神自覺轉(zhuǎn)化為推動(dòng)2019年工作的思路和舉措，統(tǒng)籌做好經(jīng)營管理和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)不折不扣落實(shí)到位，開創(chuàng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
集團(tuán)副總裁張敏源針對明年工作提出要求
董事長李興臣總結(jié)發(fā)言
李興臣董事長對會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。李董提到，目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，將進(jìn)一步地促使每位東潤人全力將沉甸甸的責(zé)任化為一項(xiàng)項(xiàng)具體行動(dòng)。
集團(tuán)董事長李興臣對會(huì)議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言
各單位部門和廣大干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，以樂于擔(dān)責(zé)的意識(shí)、敢于承諾的氣魄、善于落實(shí)的能力，以不等不靠的態(tài)度、堅(jiān)如磐石的信心、只爭朝夕的決心，披荊斬棘、奮斗前行!新的一年，集團(tuán)上下須同心同德，齊心協(xié)力，努力拼搏，奮發(fā)進(jìn)取，為集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)高跳躍而共同奮斗!
會(huì)議結(jié)束，與會(huì)人員合影留念
